Há 24 anos, um japonês, técnico de manutenção de profissão, deixou cair ao chão a sua caneta-tinteiro. Viu que a tinta, ao passar pelo campo magnético da cabeça matricial, se dispersou. Investiu todo o seu tempo livre para aperfeiçoar a impressora. Quando a quis fabricar, foi alertado a não fazê-lo, pois uma multinacional qualquer faria um mini-aperfeiçoamento na sua patente e ele não teria capital para manter acesa a luta judicial. Assim, o japonês teve que vender a sua patente.

 

Vários estudos mostram que muita da inovação vem de inventores isolados ou de micro-empresas. A grande empresa, em geral, melhora a parte da produção para reduzir custos. A novidade que o telemóvel diz ser é uma inovação que pouco beneficia o seu utente. Além de um grupo de jovens, quem usa, não só instala, joguinhos, por exemplo?

 

Inovar não é só informatizar. Materiais como o tecido goretex, colas em vez de rebites, são exemplos do que fez a indústria de outros países. Na globalização, só sairemos da crise ao exportar, com real competitividade, em vez de truques publicitários.

 

Em total oposição ao ideal da União Europeia, as PME estão a fechar mais do que a abrir; as que ficam mal sobrevivem. Assim, caiu o investimento para melhorar para o utente. As PME trocaram o seu foco técnico pelo da tesouraria e tornam–se, assim, menos produtivas. A grande empresa às vezes faz o que não é a sua especialidade. Há menor integração entre a PME criativa e a grande empresa com o mercado. Até multinacionais europeias perdem competitividade perante as asiáticas e norte-americanas. Mantêm a posição dominante graças à cartéis que os governos não impedem.

Só há inovação e competitividade onde há realmente livre concorrência.